在房地產(chǎn)市場穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的新形勢下，向回歸住宅屬性轉(zhuǎn)型的過程中，開發(fā)商仍然面臨著成本、利潤、產(chǎn)能、客戶這四大暗礁，第一暗礁就是成本。麥肯錫的研究報告顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，可使中國勞動生產(chǎn)率提升15%以上。降低房地產(chǎn)采購成本，正是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手：因為以采購為支點(diǎn)，可打通房地產(chǎn)從前端設(shè)計、生產(chǎn)、工程施工、銷售、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)，可實(shí)現(xiàn)供需匹配，促進(jìn)降本增效。因此，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈通過深度整合和協(xié)同發(fā)展，可重塑房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的血脈和神經(jīng)。

 

　　面對房企間激烈的競爭與瘋狂的規(guī)模擴(kuò)張，采購人員的壓力越來越大——“供應(yīng)商選擇性能不能再多點(diǎn)”、”產(chǎn)品質(zhì)量能不能靠譜點(diǎn)”、”服務(wù)質(zhì)量能不能再好點(diǎn)”、”產(chǎn)品成本能不能再低點(diǎn)”……成為房企采購人員由衷的吶喊。面對采購的痛點(diǎn)，繼續(xù)改善招投標(biāo)環(huán)境、供應(yīng)商的獲取渠道、合作情況反饋上下打通，進(jìn)行相應(yīng)成本管控是開發(fā)商在擴(kuò)張的趨勢。

 

　　因此，構(gòu)建巨量采購規(guī)模與透明交易環(huán)境可兼得、實(shí)現(xiàn)能達(dá)到規(guī)模效益最大化的聯(lián)合招標(biāo)、優(yōu)化流程的“一體化服務(wù)平臺”，實(shí)現(xiàn)在線可比對產(chǎn)品、篩選供方、招投標(biāo)、簽約、在線下單、收發(fā)貨、支付、結(jié)算協(xié)同的全流程的可視化服務(wù)，成為房地產(chǎn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。

 

　　此外，從剛剛過去的”雙十一”可窺見，物流體系一直電商平臺揪心的環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這也恰恰透露出正是房地產(chǎn)企業(yè)推動物流地產(chǎn)布局的催化劑。以萬科、綠地、萬通、華夏幸福、碧桂園等為代表的房地產(chǎn)企業(yè)均紛紛加大了對物流地產(chǎn)的布局，來加大倉儲能力，來降低物流成本。

 

　　技術(shù)護(hù)航 互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購可能性

 

　　《指導(dǎo)意見》要求“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！笔糯髨蟾婷鞔_提出“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能”。隨著云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來大數(shù)據(jù)價值的凸顯，對網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)外延的拓展。

 

　　房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在深度融合。供需雙方達(dá)成交易是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展的動力，但互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)步使得供應(yīng)鏈的健康發(fā)展“脫虛向?qū)崱?。?chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的新理念、新技術(shù)、新模式，可以有效地保障一體化服務(wù)平臺在線支付的安全性、平臺搭建的數(shù)據(jù)計算能力、以及交易跟蹤的數(shù)據(jù)完整性，來高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，為互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購交易的可能性。

 

　　相對于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的一個重要標(biāo)注就是“智慧化”“數(shù)字化”，基于大數(shù)據(jù)的積累，房地產(chǎn)采購產(chǎn)品的質(zhì)檢報告與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以植入一體化服務(wù)平臺，可為互聯(lián)網(wǎng)化下的在線采購交易提供更高品質(zhì)，在為平臺交易的可持續(xù)性保駕護(hù)航，通過改在房地產(chǎn)供給體系創(chuàng)造新的價值、新的動能、新的財富。

 

　　協(xié)同發(fā)展 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的共榮關(guān)系

 

　　“推動制造企業(yè)應(yīng)用精益供應(yīng)鏈等管理技術(shù)，完善從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全鏈條供應(yīng)鏈體系。推動供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購、協(xié)同制造、協(xié)同物流，促進(jìn)大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作，快速響應(yīng)客戶需求，縮短生產(chǎn)周期和新品上市時間，降低生產(chǎn)經(jīng)營和交易成本?！薄吨笇?dǎo)意見》要求。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上，面臨“時間戰(zhàn)場”的大考，供需雙方需要通過高效的對接方式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、時間成本的節(jié)省，同時，面對社會大環(huán)境的協(xié)同發(fā)展，每個建材行業(yè)也不再是孤立的行業(yè)，行業(yè)之間的依存度越來越高。

 

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)，萬科有超過30年的新產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控等領(lǐng)域的積累與實(shí)踐。在房地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建當(dāng)中，萬科執(zhí)行的不僅要有國家標(biāo)準(zhǔn)，還要有客戶標(biāo)準(zhǔn);對材料質(zhì)量的關(guān)注超前，形成嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)制定、采購執(zhí)行和供應(yīng)商管理體系;對供應(yīng)商采取分級管理，建立供應(yīng)商的晉升和淘汰機(jī)制……能力越大，責(zé)任越大。處于房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位，萬科對于采購方面的標(biāo)準(zhǔn)化管控值得行業(yè)學(xué)習(xí)。尤其是在這個國家鼓勵“支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高社會資源利用效率”的共享經(jīng)濟(jì)時代，作為一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為重要基礎(chǔ)，以更低成本和更高速率來匹配海量社會閑置資源的供給和需求的共享經(jīng)濟(jì)，將優(yōu)秀的采購方式共享，聯(lián)合發(fā)力，也是時代所需。

 

　　品質(zhì)提升 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系

 

　　供給側(cè)改革下，樓市調(diào)控圍繞居住屬性施策，在回歸住宅居住屬性的過程中，房企追求品質(zhì)的腳步也在加強(qiáng)，對部品部件企業(yè)的品質(zhì)與性能要求也越來越高。

 

　　去年12月底，國務(wù)院印發(fā)的《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》到2020年城鎮(zhèn)新建建筑綠色建筑占50%;2017年9月底，環(huán)保部發(fā)布《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018 年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》，方案中不僅要求重污染企業(yè)停工，房地產(chǎn)項目將會受到重大影響。治理大氣污染，建筑節(jié)能勢在必行。

 

　　雖然有政策驅(qū)動，但是建筑綠色節(jié)能不僅僅要依靠政府的力量，更多需要運(yùn)用綠色供應(yīng)鏈這種市場機(jī)制發(fā)揮作用。有社會責(zé)任感的房企愿意對綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建增加房地產(chǎn)項目品質(zhì)，成為房地差異化、專業(yè)化和精細(xì)化競爭的優(yōu)勢，反過來，綠色供應(yīng)鏈對供應(yīng)產(chǎn)品的新技術(shù)、新材料的研發(fā)與應(yīng)用也起到積極的促動作用。

 

　　以萬科、朗詩等為房企代表，采購團(tuán)隊對房企100多項采購品類進(jìn)行全面梳理，并對供應(yīng)鏈的延展度、采購管理的覆蓋面以及由此對供應(yīng)商造成的影響進(jìn)行了評估，在政府環(huán)保機(jī)構(gòu)和有公信力的獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)方面的信息的支持下，制定和完善了各品類的綠色采購行動方案。綠色供應(yīng)鏈不僅關(guān)注產(chǎn)品終端的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，還需向上游衍生，對原材料開采、生產(chǎn)加工、終端消費(fèi)各環(huán)節(jié)減少對環(huán)境的負(fù)面影響、提高資源效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的綠色升級、為終端購房置業(yè)者提供綠色健康環(huán)保的房屋產(chǎn)品。

 

　　基于市場驅(qū)動與政策需求，房地產(chǎn)綠色產(chǎn)業(yè)鏈勢在必行，綠色采購標(biāo)準(zhǔn)需要輸出。從供給側(cè)改革的角度，催生房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺的勢在必行。

 

　　在當(dāng)下的房地產(chǎn)采購環(huán)境當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游、市場乃至資本市場都急需有能夠高效整合資源的一體化的采購服務(wù)平臺出現(xiàn)，在多方合作、上下游互通互聯(lián)，跨界合作的前提下，服務(wù)化的平臺的發(fā)展也必將成為市場的一抹亮色，當(dāng)然，這樣的平臺，對規(guī)范行業(yè)、成就綠色建筑以及更好的成本控制也是大有裨益的。所以，可見共榮、共生、共享、共贏的房地產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺是未來，或許，未來已來。

 

　　11月28日，由萬科、中城投資、中天集團(tuán)等聯(lián)合發(fā)起的B2B建材采購平臺——“采筑”即將發(fā)布。如何通過優(yōu)秀企業(yè)凈化市場環(huán)境?答案即將揭曉……